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【央视新闻客户端】
关键要点
美伊战事 、霍尔木兹海峡封锁以及油价飙升,正从全产业链挤压企业经营、加重民众生活负担。
本周 ,柴油与航空煤油价格暴涨,亚马逊、捷蓝航空相继加收燃油附加费 。
专家将其称作向消费者征收的“隐形税”,但美国大量中小企业 ,根本无力把这笔成本转嫁给客户。
美国佛罗里达州坦帕市“大学生杂物搬运搬迁公司 ”联合创始人尼克·弗里德曼表示,企业如今深陷多重经营困境:房贷高企拖累房地产市场,保费上涨不断蚕食运营成本;如今又遭遇美伊战争 、柴油价格疯涨 ,利润空间被大幅压缩,可自己却不敢涨价。
“我们陷入了两难死局,”弗里德曼坦言 ,“一旦涨价,就会流失客户 。”
他提到,大型企业加收费用尚能被市场接受;如今燃油成本全线暴涨,不少大企业早已率先调价。
本周 ,美国联合航空、捷蓝航空上调行李托运费用;亚马逊宣布向平台卖家征收3.5%的燃油附加费。
亚马逊称,这笔附加费远低于其他主流物流企业。捷蓝航空则表示,随着运营成本攀升 ,公司会持续评估成本管控方案,既要保持基础票价竞争力,也要继续优化旅客出行体验 。
可对弗里德曼这类中小企业而言 ,根本没有从容调价的余地。“旅客没得选,必须坐飞机出行;但搬家服务不一样。 ”
他解释道,消费者完全可以挑选低价、保障偏弱的搬家公司 ,甚至找朋友开皮卡帮忙搬家,这让自家2000辆货运卡车闲置率越来越高;可即便车辆停运,加满油依旧是一笔巨额开销 。
弗里德曼说 ,以往燃油开支仅占企业营收的3%~5%,开战之后直接翻倍,涨到了6%~10%。这家企业采用加盟模式,全美超200家门店 ,如今大量加盟商都陷入经营危机。
虽说货运行业受战事冲击最直接,但柴油 、航油涨价的负面影响,很快会蔓延至各行各业 。
万通互惠财富首席投资官戴肯·范德堡指出:“消费降级往往从非刚需支出开始 ,民众最先砍掉可有可无的花销。”
他分析,能源涨价本质就是全民隐形税,会传导到所有商品与服务。若战事短期结束 ,民众尚可动用存款扛过涨价潮;一旦冲突长期化,消费缩减、经济放缓会快速显现 。
此前市场普遍期待特朗普总统全国讲话能公布停战方案,但其表态模糊 ,并未明确停战时间表,市场信心持续动荡。
与大萧条、新冠疫情时期的经济危机不同,如今政府能出台的纾困政策十分有限。范德堡直言:“不会再有新冠时期那样的强力政策兜底救市 。”
美联储同样进退两难。鉴于通胀反弹风险 ,央行暂无降息刺激经济的计划;油价暴涨初期,市场甚至预判美联储会加息。不过美联储主席鲍威尔本周表态,暂无加息必要:短期油价波动,历来不会纳入长期通胀考量 ,目前市场长期通胀预期依旧稳定。
全行业物价普涨
美国经济高度依赖消费,消费支出撑起近三分之二的经济体量,民众花钱方向 ,直接决定经济走向 。范德堡补充,对比上世纪70年代石油危机,如今美国原油进口依赖大幅降低 ,算是一层缓冲,但只能小幅减轻冲击。
国际财务系统能源资源业务总裁赫尔曼·尼乌沃特直言:“所有用到燃油的行业,都会迎来持续叠加的成本压力 ,而几乎没有行业能独善其身。 ”
他强调,当下并非单次涨价冲击:“这是现代史上最严重的能源供应中断,叠加六年的行业结构性波动 。涨价会逐步传导至制造 、包装、农业、物流 、零售 ,数月后负面影响才会彻底显现。”
能提前预判风险、实时调整运营、灵活调配资金的企业,能平稳渡过危机;只靠加收附加费、不优化自身效率的企业,终将难以为继,两三个季度内就会被客户与市场倒逼整改。
对消费者而言 ,最先感受到油价上涨的压力,但这只是开端:机票 、生鲜杂货、快递运费、工业品价格,后续都会陆续涨价 。
经济学家表示 ,当下本就分化的K型经济会进一步加剧:航空 、汽修等刚需行业,捷蓝航空、亚马逊等巨头企业,拥有充足涨价空间;而中小企业、非刚需服务业进退两难——涨价丢客户 ,不涨价亏利润。
机票涨价早已在意料之中。达美航空首席执行官埃德·巴斯几周前就透露,当前出行需求旺盛,油价走高后 ,机票有合理涨价空间 。“即便战事持续,我们今年预订量 、营收同比仍涨25%。”联合航空首席执行官斯科特·基尔也在3月初坦言,势必涨价覆盖燃油成本。
约翰斯·霍普金斯大学凯里商学院经济学教授费德里科·班迪表示:“美国消费者韧性较强 ,但此次危机依旧严峻 。 ”
航空业靠刚需不愁涨价,其他行业却没这份底气。班迪发现,民众消费正从非刚需转向刚需,刚需品类里 ,又越来越偏爱平价杂牌,放弃大牌商品。
“企业长期把巨额能源成本转嫁给消费者,根本无法持续。后续油价回落时 ,企业能否同步降价,会直接影响民众消费信心与选择 。”
波莫纳学院经济学教授费尔南多·洛萨诺补充,关税、政府停摆、医疗涨价等问题 ,早已耗尽民众耐心,如今新增各类附加费,消费者抵触情绪极强。
物流行业将迎来严峻考验:民众要在“高价加急配送”和“低价延迟收货”之间做选择。
物流履约软件企业奥克坦首席战略官乔希·斯坦尼茨直言:“包邮速达的时代正在落幕 。这场危机倒逼行业重构规则 ,未来物流会回归‘付费选时效 、花钱买价值’的模式。 ”如今商家与消费者,都开始正视商品送货上门的真实成本。
美国邮政总局也宣布,将对包裹、特快快递加收8%附加费 。
斯坦尼茨将燃油附加费称作物流行业的“波动税”:“大企业靠这笔费用对冲油价风险;可对小微企业来说 ,每一笔订单都要多花钱,完全无法规避。这笔费用对大企业是风险缓冲,对小商家却是实打实的硬性亏损。”
最终,企业与消费者双双陷入两难 。
弗里德曼回忆 ,大萧条初期,自己和朋友靠着一辆旧货车创办搬家公司,凭着拼劲熬过难关。如今公司坐拥2000辆货车要供油 ,利润与定价全无调整空间,早已今非昔比。
“现在,所有美国人都在承压 。 ”



